まずは現在のシフト表・出退勤状況・実際の業務量をヒアリングし、「見えていない残業」「業務の偏り」を整理するところから始めます。
そのうえで、勤怠管理の方法や業務分担の見直しなど、院内の実情に合わせた働き方改善のステップをご提案します。

ゼンカンライフプラザでは、一方的にルールを押しつけるのではなく、院長先生・スタッフ双方の声をうかがいながら“落としどころ”を探っていきます。
負担が軽くなる点・公平性が高まる点を丁寧に説明し、現場の納得感を高めながら段階的に改善していく進め方をとります。

売上構成・診療報酬・人件費・その他経費を整理し、現在の人件費率や将来のシミュレーションを行うことで、「どこまでなら賃金引き上げが可能か」「どこを見直すべきか」を数値で明確にします。感覚ではなくデータにもとづいて判断できるようサポートいたします。

役職・職種・勤続年数などを踏まえた賃金テーブルの整理を行い、同規模クリニックの賃金水準や市場動向も参考にしながら、「採用・定着に有利な水準」と「医院の経営が成り立つ水準」のバランスを探っていきます。
時間外手当や手当の設計も含めてご相談いただけます。

原因は賃金だけでなく、評価の分かりづらさ・コミュニケーション不足・役割の不明確さなど、さまざまな要素が絡み合っていることが多いです。
簡易アンケートやヒアリングを通じて“本当の不満ポイント”を明らかにし、それに合わせて評価制度・面談の仕組み・情報共有の方法などを整えていきます。

はい、あります。
例えば「面談の頻度を増やす」「ちょっとした表彰制度を設ける」「業務改善の意見を出しやすくする仕組みをつくる」など、小さな取り組みでも職員の受け止め方は大きく変わります。医院の規模やスタッフ構成に合った“無理なく続けられる施策”をご提案します。

ゼンカンライフプラザでは、まず院長先生のご意向・ご家族構成・医療法人や個人資産の状況を整理するところからご一緒します。
そのうえで、税理士・行政書士など必要な専門家と連携しながら、承継・相続・資産形成を一体で考えた最適なプランをご提案します。
「どこに相談すればよいか分からない」という段階からお声がけください。

大きなメリットがあります。早めに準備することで、
・ご家族やスタッフへの説明・合意形成に時間をかけられる
・税負担や出資持分の整理方法を選びやすくなる
・第三者承継やM&Aなど、複数の選択肢を比較検討できるといった余裕が生まれます。
「まだ少し早いかな」と感じる段階でご相談いただくのが、結果的に最もスムーズで負担の少ない承継につながります。